التشخيص التنفيذي
التشخيص التنفيذي
جلسة منظمة لتحديد التحدي بدقة قبل اقتراح أي شيء. تقودها MOUIG، ويشارك فيها المؤسس حين يكون ذلك مناسباً.
لماذا نبدأ من هنا
قيمة أي عرض من دقة المشكلة التي يجيب عنها. التشخيص التنفيذي يحدد المشكلة أولاً، لتكون الخطوة التالية هي الصحيحة.
ما نغطيه
- سياق الأعمال
- الأنظمة والعمليات الحالية
- القيود
- الأهداف
- مواضع التعثّر
- الأولويات
ما تتسلّمه
ملخص التشخيص: تعريف واضح للمشكلة، ومجالات الأولوية، والخطوة التالية الموصى بها، والنطاق المحتمل.
كل ملخص تشخيص خاص بالمؤسسة المعنية، وليس تقريراً جاهزاً.
الخطوات التالية المحتملة
- استراتيجية
- خارطة تحوّل
- بناء نظام تقني
- برنامج نمو
- أو مسار آخر يشير إليه التشخيص
الشكل
| البند | التفاصيل |
|---|---|
| الشكل | عن بُعد أو حضورياً، حسب الحالة والموقع |
| اللغة | الإنجليزية أولاً، مع دعم كامل للعربية |
| يقودها | MOUIG، ويقودها المؤسس أو يشارك فيها حين يكون ذلك مناسباً |
| ملخص التشخيص | خلال نحو خمسة أيام عمل من الجلسة، حسب النطاق |
| الشروط | يُتفق عليها لكل حالة قبل الجلسة |